關于國際站市場調研
1、市場調研的重要性？
今天包括往后所指的市場調研是針對確定要做某個市場之后而展開的調研，并非選品階段的調研。據我過往的經驗來說，大部分世界500強企業在制定某個市場的戰略之前，都會委托第三方市場咨詢企業或是自有戰略研究部門設立該市場的專題研究，從而站在客觀地調研之上制定針對性的運營策略。目前國際站上大部分的商家的預算投入較大，屬于公司非常重要的業務板塊之一，但多數的企業/運營接手平臺后幾乎直接上手運營或僅僅是做一些并不專業的調研動作，由此陷入了較為主觀經驗及盲目運作的狀態。因此如果在正式針對市場進行運營動作之前，你去做一個專業全面的市場調研將會在起跑線就甩開一大批競爭對手。
2、本人關于市場調研的背景？
①市場調研基本技能扎實：雖然我的市場咨詢工作經驗只有1年（大學實習半年+畢業后半年），但成長速度非常之快，正式工作的半年時間一度做到了儲備項目經理，沒有辭職創業的話現在估計是高級項目經理。且從薪酬水平來說，我大學實習的薪資基本上是1W/月（與我同期實習的同事為3k/月，基本上超過了90%的大學生實習薪資甚至是部分正式工作的薪資），從實習薪酬水平就已經可以體現了高層的認可；
②大型市場咨詢項目經驗豐富：作為項目團隊核心成員，1年時間累計參與了20+項目，所服務的企業涉及平安、華為、希爾頓、滴滴、TOTO、三一重工等名企。舉個例子，作為研究經理參與了由平安集團董事長提出需求并直接向董事會匯報的百萬級市場調研項目（做個市場調研就花了100萬，可想而知大企業對于此的重視程度），該項目涉及的調研維度廣泛，共調研了30家世界500強企業及采訪了150位總監級別被訪人員，最終歷時3個月輸出了600多頁的市場調研報告，成功過會。
因此，跟著我的思路去做市場調研準沒錯。
3、國際站市場調研的大致流程及手段？
①一個正式的市場調研大致流程是：確認需求-預調研-項目建議書-客戶溝通-開展調研-輸出報告，以下為項目建議書的部分示例：
但由于國際站市場調研僅是為了增加市場認知及后續的營銷策略制定，因此不需要那么正式的流程，綜合國際站現有數據及為了方便所有人入門并簡化調研流程，我將國際站市場調研簡要劃分為3大部分：行業研究、競爭研究、客戶研究，其中每部分又會細分成多個分支，后續會逐一實操講解；
②常見的市場調研手段：一般來說主要有案頭調研、電話調研、焦點小組、實地走訪、問卷調研，我們后續最常用到的手段為案頭調研（即借助現有桌面資料針對性的調研），如果企業本身積累的客戶比較多，也可以增加問卷調研的環節。
